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《功夫熊猫3》票房要过20亿?
2016-01-28 来源:CPMLive 浏览:2011

上周末,我顶着零下15度的超级寒潮去看了额提前电影的《功夫熊猫3》。具体影片信息先不剧透了,但是想对读者们强烈推荐一下:快去看,这是近期最值得花钱去电影院看的电影了!


作为一部老早就喊出来“20亿票房”的超级大片,提前电影 3小时超4000万的成绩显然不及预期,但这与周末罕见的大降温不无关系。如果不出意外,《功夫熊猫3》应该会在1月29日上映后垄断票房市场,占据80%以上的市场份额,假如最终能拿下20亿票房,应该将会打破《熊猫1》和《熊猫2》6.31亿美元和6.65亿美元的全球票房纪录,《功夫熊猫》也将成为梦工厂史上最吸金的“超级IP”。


实际上,《功夫熊猫3》还创下了另一个纪录:它是史上第一部中美合拍的动画电影。在观众的印象中,《功夫熊猫》系列一直是不折不扣的好莱坞动画片,即便其主人公是一只来自中国的熊猫。它的父母分别是梦工厂CEO卡森博格,和华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚。


在两年前采访黎瑞刚时,他便详细解读了与好莱坞最著名的动画制作人卡森伯格过招的种种故事,鲜为人知的是,这是一个巨大的赌局,背后关系到“中美婚姻”的控制权,也关系到未来是否会有除了乐视、小米的“第三极”力量崛起?


《功夫熊猫3》的中国爸爸斗法好莱坞


2012年,梦工厂动画CEO卡森伯格与华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚、香港兰桂坊集团主席盛智文合作,建立合资公司 “东方梦工厂”,该公司首轮投资即达到3.3亿美元。合资项目由中方控股54.55%、美方持股45.45%。


东方梦工厂成立之初,黎瑞刚和卡森伯格最大的争执是,谁拥有对“东方梦工厂”故事的拍板权。

 

黎瑞刚要求东方梦工厂要将核心的技术和研发部分放在中国,而不是仅将美国的模式照搬,这样中方就可以拥有动漫产业最核心的部分——版权。并且,他坚持以后所有东方梦工厂生产的动画片(均为中国故事),中方要有话语权,要有自己的理解。从另一个角度,这是东方梦工厂获得政府资源的核心要素,官方一直强调中国传播文化软实力需要“借船出海”。

 

卡森伯格却坚持自己对故事的决策权,什么样的故事能够大卖他一看便知。他有骄傲的资本,梦工厂发行的电影平均票房都在4亿到5亿美金,而中国,只有一部《喜羊羊与灰太狼》票房超过1亿人民币。

 

“你是在遵守中国逻辑的前提下,赚大把的钞票,还是继续捍卫美国好莱坞的那套游戏规则,眼看着机会溜走?”黎瑞刚反问他。


这是所有跨国公司都需要自问的一个问题,最终的解决办法是——黎瑞刚在东方梦工厂设置了一个创意执行委员会,卡森伯格、梦工厂制作总监以及黎瑞刚一人一票,必须达成一致。后面的协议带有对赌的性质——如果双方合作的前三部电影都取得成功,此后黎瑞刚便拥有最终决策权。

 

如此看来,作为中美合作的的第一部作品,《功夫熊猫3》的成功与否很大决定上决定了“对赌”协议的走向:面对中国这个快速增长的市场,卡森伯格是将遵守中国的市场规则和中国合伙人的领导,还是将从一个蛋糕的占有者变成规则的制定者?

 

《熊猫3》来了,“熊出没”怎么办?


《功夫熊猫》在黎瑞刚的野心版图中,不仅仅是一个电影的IP,它代表着好莱坞的全产业链运作模式:


上海长乐路世纪商贸广场,如果从36层往远处眺望,可以透过360度玻璃幕墙,看到夜色中通体璀璨的海事瞭望塔。塔下是一片难得一见的占地8.4平方公里的平整工地,位于徐汇滨江地块,这里一个盛大的“造梦计划”正拔地而起。

 

这个暂定为“梦中心”的项目,是华人文化产业基金与国开金融联手运作的第一个文化地产项目,总投资约150亿元,香港兰桂坊也是重要的合作方。这是黎瑞刚在去年引进梦工厂成立“东方梦工厂”合资公司的又一个落子——在他的规划中,与“功夫熊猫”一起落地中国的,还有这个“梦中心”。


这样的商业大手笔在中国的动漫产业中很难见到——即使是今年国产动画票房冠军的黑马《大圣归来》,在票房破10亿之后,连个衍生产品的影子也没看到,而《功夫熊猫》在电影还没开拍时,就已经在筹划“功夫熊猫”的主题乐园了! 而就在前不久,黎瑞刚投资的微鲸电视拿下了电影《功夫熊猫3》在互联网电视端的首播权,还联合东方梦工厂共同推出功夫熊猫定制版电视。


在《功夫熊猫3》电影中,最强烈的观感是确实很“中国”,这也是包括卡森伯格和余仁英在内的主创团队一直在强调的东西:首先便是配音,《功夫熊猫 3》请来了许多大牌来做配音,包括成龙、周杰伦、黄磊和杨幂。同时,《功夫熊猫 3》中人物说话时的口型也特意做了一个说中文的口型相匹配的版本。


其次便是大量的中国元素,比如中国人都熟悉的额“翡翠”,创作团队哪来创造出了反派“天煞”的绝招翡翠僵尸。又比如熊猫一族的特技是气功,这也是中国文化的精髓之一。更不用提哪些原汁原味的水墨动画和中国山水,浓浓的中国文化气息扑面而来。


黎瑞刚介绍,东方梦工厂的员工有200多名,除了30名外籍外,其余的是中国员工,其中不少为新人,形成内容生产体系,就是培训这些员工能达到好莱坞员工的水准。在中美双方探讨了《功夫熊猫3》剧本后,美国梦工厂承担三分之二的制作,而东方梦工厂大约承担三分之一,双方因为时差的原因,可以循环运作,对动画进行制作和修改,这种工作系统复杂,而且耗费时间。


无论是主题乐园,还是与微鲸电视的合作,都揭示了黎瑞刚的布局和野心:黎瑞刚是以投资为驱动,获取最优质的内容资源,然后通过线上和线下的各种渠道为优质内容拓展盈利和变现的途径。

 

而从这一年来黎瑞刚的布局可以看出:黎瑞刚的微鲸和爱奇艺合作,形成与小米电视以及乐视网的三足鼎立,黎瑞刚的来势凶猛,不仅与BAT悉数结盟,更联合了好莱坞的强大内容制作能力,这下威胁最大的是谁呢?我认为是乐视。正如《功夫熊猫3》一来,《熊出没3》遭遇了史上最大的劲敌,而深谙好莱坞规则的黎瑞刚与同样野心勃勃的贾跃亭,谁胜算更大?

 

且拭目以待。


(来自“文化界”)